烟台市长岛县充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，用活目标定位、因地制宜和结果运用“三个工作法”，全面启动2018年深化“放管服”“一次办好”考核工作，确保各项改革任务落细落实。

用活目标定位法，细化考核指标。该县连续4年将深化“放管服”改革纳入县委、县政府目标管理考核体系，并不断加大考核权重。年初制定出台考核细则，从组织领导、基础工作、改革工作3个方面细化考核指标任务，明确对“放管服”“一次办好”改革任务完成情况、政务服务清单动态管理和执行情况、政务服务平台运行和管理情况、乡镇(街道)行政管理体制改革等12个指标进行考核，全面督促乡镇(街道)和县直部门贯彻执行各项改革任务要求。

用活因地制宜法，完善考核机制。建立考核日常监管台帐，综合运用督查、明察暗访、网上监管、实地考核等方式，对深化“放管服”“一次办好”改革各项工作任务进行全程监督、定期调度。结合县域岛屿特点，此次年度考核，采取县乡差异化考核方式，对县直部门采取实地查看资料等现场考核方式进行督导，对乡镇采取自查自评和书面评价相结合的方式进行考核，灵活运用考核手段，确保考核的科学性和合理性，避免“一刀切”。

用活结果运用法，突出考核实效。考核中，坚持透明、公开原则，将考核标准、程序、结果公示公开，接受被考核单位的监督。同时发挥考核“指挥棒”作用，严格把握扣分标准，对考核中发现的问题，在掌握事实、依据充分情况下予以扣分，切实做到考实考准考出实效。同时，重视考核结果反馈，根据日常检查及年终考核情况，形成考核结果反馈单，书面反馈工作中取得的成效、存在的问题和不足，强化考核抓手，督促整改落实，真正实现以考促规范，以考促提升。